Gestion de projet : les fondamentaux
Cadrez, planifiez et pilotez vos projets : périmètre, jalons, risques et communication avec les parties prenantes.
Description
Cette formation s'adresse aux chefs de projet débutants, aux responsables d'équipe et aux professionnels qui pilotent des initiatives sans avoir suivi de cursus dédié. En cinq chapitres, vous parcourez le cycle de vie complet d'un projet : cadrage, planification, gestion des risques, pilotage-communication et clôture. La méthode est concrète et outillée : chaque notion (charte de projet, WBS, chemin critique, matrice des risques, indicateurs d'avancement) est expliquée puis illustrée dans un contexte d'entreprise marocain générique. Vous repartez avec des livrables réutilisables et un vocabulaire commun aux référentiels reconnus (PMI, PRINCE2, approches agiles). L'objectif n'est pas de mémoriser une théorie, mais de savoir cadrer, découper, anticiper, piloter et capitaliser sur un vrai projet dès le lendemain. Niveau intermédiaire : quelques bases de gestion facilitent la lecture, mais tout est repris depuis les fondations.
Programme · 8 chapitres
Cadrer un projet
À la fin de ce chapitre, vous saurez rédiger une charte de projet, distinguer objectifs et livrables, formuler un objec…
Planifier et jalonner
À la fin de ce chapitre, vous saurez décomposer un projet en WBS, estimer et enchaîner les tâches, identifier le chemin…
Gérer les risques
À la fin de ce chapitre, vous saurez tenir un registre des risques, coter chaque risque en probabilité et impact, chois…
Piloter et communiquer
À la fin de ce chapitre, vous saurez suivre l'avancement à l'aide d'indicateurs, animer un point de suivi, gérer les ch…
Clôturer et capitaliser
À la fin de ce chapitre, vous saurez organiser une clôture formelle, obtenir la recette des livrables, mener une rétros…
Maîtriser le budget et les coûts
À la fin de ce chapitre, vous saurez bâtir un budget à partir du WBS, distinguer réserve pour aléas et réserve de gesti…
S'initier aux approches agiles
À la fin de ce chapitre, vous saurez expliquer la logique des itérations et de la priorisation par la valeur, décrire l…
Animer l'équipe et conduire le changement
À la fin de ce chapitre, vous saurez lancer une équipe avec une réunion de lancement participative, prévenir et traiter…