Méthodes agiles : Scrum en pratique
Passez à l'agilité : rôles, cérémonies et artefacts Scrum appliqués à vos projets réels.
Description
Cette formation s'adresse aux chefs de projet, product owners, développeurs et managers qui participent à des projets itératifs et veulent maîtriser Scrum au-delà du vocabulaire. En cinq chapitres, vous passez des fondements de l'agilité (le Manifeste et ses valeurs) à la mécanique concrète du cadre : rôles, cérémonies, gestion du backlog, estimation relative et amélioration continue. La méthode est pragmatique : chaque notion est reliée à une situation de terrain, illustrée dans un contexte d'entreprise marocain générique, et accompagnée de repères pour distinguer le rituel de sa véritable finalité. À l'issue du parcours, vous saurez animer un sprint de bout en bout, prioriser un backlog, estimer en points de complexité et faire d'une rétrospective un levier de progrès mesurable. Formation de niveau intermédiaire : une première exposition aux projets agiles est utile mais non indispensable.
Programme · 8 chapitres
Les principes de l'agilité
Vous saurez distinguer l'agilité (état d'esprit) de Scrum (cadre), énoncer les quatre valeurs du Manifeste et expliquer…
Rôles et responsabilités
Vous saurez qui décide quoi dans une équipe Scrum : distinguer Product Owner, Scrum Master et Équipe de développement, …
Les cérémonies Scrum
Vous saurez enchaîner planification, mêlée quotidienne, revue et rétrospective sur un sprint, en respectant leur durée …
Backlog et estimation
Vous saurez transformer des besoins en éléments de backlog priorisés, écrire des user stories avec des critères d'accep…
Amélioration continue
Vous saurez structurer une rétrospective productive, transformer les constats en actions suivies, lire les indicateurs …
Kanban et gestion visuelle du flux
Vous saurez construire un tableau kanban, poser des limites de travail en cours et lire les mesures de flux (temps de t…
Scrum à l'échelle et équipes distribuées
Vous saurez organiser plusieurs équipes autour d'un backlog unique, animer un Scrum de Scrums et réduire les dépendance…
Réussir l'adoption de Scrum dans son organisation
Vous saurez choisir un projet pilote, mobiliser un sponsor, accompagner les résistances et adapter la contractualisatio…